國(guó)内市場份額隻有那麽大(dà)，爲了企業的發展前程，綜合自(zì)身(shēn)因素，許多大(dà)型鋼結構企業也承建中低位段的鋼結構廠(chǎng)房(fáng)。負責任的企業承建的中低價位鋼結構廠(chǎng)房(fáng)絕不會淪爲垃圾工(gōng)程而是放(fàng)棄了高利潤。低價位也能出優質工(gōng)程不是沒道理(lǐ)，是預算方式不同，求是結果自(zì)是不同。優秀鋼結構企業“放(fàng)低身(shēn)段”正是不圖眼前短(duǎn)利，是爲了更遠(yuǎn)的未來(lái)找發展空間，具有的正面意義。各個企業承建鋼結構廠(chǎng)房(fáng)時實際成本是有很大(dà)差别的，管理(lǐ)模式好、生(shēng)産效益高的企業報價真能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歸生(shēng)産效益低的企業報價，報價差距大(dà)是一種策略行爲，跟優秀企業的品質無關。

參考方式：

      一、實施多元化經營，企業需要通過橫向擴張—多品牌代理(lǐ)或縱向延伸—延伸業務範圍的多元化經營，以增強實力，以便在市場中獲得(de)較高的話(huà)語權，争取更多的優惠政策，同時，也使自(zì)己的抗風(fēng)險和融資能力增強，銷售服務網絡更加完善。

      二、鋼結構企業可(kě)以拓展營銷模式，聯合裝飾公司、建築企業、房(fáng)地産開發商等提高銷售量，通過建立企業文化，改革績效管理(lǐ)體(tǐ)系，培養并留住更多優秀人(rén)才。

      三、轉戰三四線城(chéng)市，許多鋼結構企業一直以來(lái)對沿海城(chéng)市高度重視，卻忽略了對地方三四線城(chéng)市的關注，其實地方城(chéng)市的鋼結構市場競争沒有一級城(chéng)市那麽激烈。

目前鋼結構行業受多方沖擊市場競争異常激烈，部分(fēn)企業感到困難重重，所得(de)利潤當然不可(kě)與往日(rì)同論。思路(lù)決定出路(lù)，對的報價策略可(kě)增強企業優勢，多了份機(jī)會。

                                                                                                                                                                    廣東網架公司選擇廣東小雨鋼木構工程技術有限公司