随着國(guó)際國(guó)内形勢變化，鋼材價格成幾何倍數漲價，諸多用鋼量較大(dà)的工(gōng)程不得(de)不停工(gōng)或暫緩施工(gōng)等待鋼材價格的回落，很多在建工(gōng)地不得(de)已停工(gōng)。許多鋼結構公司正遭受巨大(dà)損失，關閉越來(lái)越多的企業并不奇怪。面對市場售價越來(lái)越低，附加值不高，一些企業已經轉型甚至賠本停産。
1、看(kàn)準鋼材的趨勢，準确的售價定位。面對日(rì)益激烈的競争局面，我們不得(de)不從(cóng)簽訂合同的源頭控制風(fēng)險，合理(lǐ)利潤，可(kě)采用浮動價格降低企業的生(shēng)存風(fēng)險。

2、合作(zuò)模式采用利潤加成本的現代化合同模式，公司可(kě)以降低風(fēng)險的情況下做好服務，合理(lǐ)降低利潤。市場風(fēng)險對建設工(gōng)程的業主和施工(gōng)單位帶來(lái)了巨大(dà)的影(yǐng)響，
 
3、 網絡營銷，鋼結構公司以前的商業模式隻在于線下。現在，通過互聯網推廣産品和品牌，帶來(lái)更多的問(wèn)詢和流量，并更快(kuài)，更效率地接收訂單。改變了傳統的請(qǐng)客吃(chī)飯、送禮的接單模式，提高了每年(nián)的利潤，減少了每年(nián)的損失。

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