如(rú)何保證鋼結構工(gōng)程按期完成任務
鋼結構建築工(gōng)程在一定的工(gōng)期内完成任務是企業對業主的承諾；但(dàn)保證一個鋼結構工(gōng)程進度如(rú)期完成，必定少不了優良的管理(lǐ)制度及優秀的指揮官。在這裡(lǐ)廣州鋼結構小編針對如(rú)何保證按期完成任務提出幾點建議(yì)，希望能給施工(gōng)隊帶來(lái)一些幫助。
1.選調優秀管理(lǐ)人(rén)員(yuán)組成項目管理(lǐ)班子，對該工(gōng)程施工(gōng)實行計(jì)劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃(chī)苦、能連續奮戰的專業班組作(zuò)業，确保工(gōng)程高标準順利進行。
2.在施工(gōng)中以總工(gōng)期爲目标，以階段控制計(jì)劃爲保證運用企業内外部的有效條件(jiàn)，采取動态管理(lǐ)，使施工(gōng)組織科(kē)學化、合理(lǐ)化，确保計(jì)劃的按期或提前完成。
3.推行全面計(jì)劃管理(lǐ)，認真編制切實可(kě)行的工(gōng)程進度網絡計(jì)劃和相(xiàng)應的作(zuò)業計(jì)劃，使施工(gōng)生(shēng)産上下協調、長短(duǎn)計(jì)劃銜接，網終計(jì)劃堅持日(rì)平衡、周調度，确保月計(jì)劃的實施，從(cóng)而保證該工(gōng)程總工(gōng)期的實現。
4.爲加快(kuài)施工(gōng)速度，采取措施合理(lǐ)安排穿插施工(gōng)作(zuò)業，鋼結構加工(gōng)、承台施工(gōng)、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門(mén)窗(chuāng)加工(gōng)安裝交叉施工(gōng)，作(zuò)業必須服從(cóng)總包單位的統一安排，并按施工(gōng)總進度計(jì)劃編排具體(tǐ)的進度計(jì)劃，制定切實可(kě)行的保證措施，保證施工(gōng)科(kē)學地、有次序地進行，保證工(gōng)期。
5.充分(fēn)做好開工(gōng)前的各項準備工(gōng)作(zuò)。
6.認真做好圖紙會審工(gōng)作(zuò)發現問(wèn)題在技術(shù)交底中予以解決，避免施工(gōng)中因設計(jì)變更而贻誤工(gōng)期，及時編制切實可(kě)行的施工(gōng)組織設計(jì)和主要分(fēn)項工(gōng)程施工(gōng)作(zuò)業設計(jì)爲連續施工(gōng)作(zuò)業提供可(kě)靠保證。
7.做好職工(gōng)的思想政治工(gōng)作(zuò)，說(shuō)明承建該工(gōng)程的重要性，工(gōng)期承諾的嚴肅性，樹(shù)立“敢打善拚”的信心和決心，保證工(gōng)期順利進行而确保總工(gōng)期的實現。
8.物力的保證
物力的保證是确保工(gōng)程順利進行的必要條件(jiàn)，及早做出材料、機(jī)具、設備進場計(jì)劃，并按進度計(jì)劃提前進現場。加強機(jī)電設備檢修，保養工(gōng)作(zuò)，排除“帶病”作(zuò)業現象，現場安排精幹維修人(rén)員(yuán)，保證施工(gōng)中機(jī)械完好率達到85％以上。
9.施工(gōng)進度節點控制
按總體(tǐ)進度計(jì)劃确定各階段進度控制點，在确保質量達到優良，無安全事(shì)故前提下，按施工(gōng)進度是否達到進度控制點要求，實行經濟承包，超産有獎，拖工(gōng)罰款，提高施工(gōng)班組的工(gōng)作(zuò)效率。
10.嚴格管理(lǐ)
每天召開生(shēng)産調度碰頭會，逐日(rì)檢查，如(rú)有拖延通過增加勞動力措施及時解決，對人(rén)力、機(jī)械、材料供應等存在問(wèn)題及時由公司協調解決。
11.内部、外圍的協調
内外協調是保證工(gōng)程順利進行的重要保證，近年(nián)來(lái)我公司在工(gōng)程的施工(gōng)過程中得(de)到了各有關方面的支持，并建立了良好的關系，同時也取得(de)了一定的内部、外圍協調方面的工(gōng)作(zuò)經驗。建立甲、乙聯合例會制度。例會每周開會一次，檢查一周計(jì)劃的實施情況，安排下周計(jì)劃及研究解決影(yǐng)響工(gōng)程進度的關鍵問(wèn)題，保證總進度計(jì)劃的實施。
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